稻盛和夫被認為是日本的經營之神，曾創辦過兩家世界500強企業京瓷和KDDI。他不但是一個擁有多年經營經驗的企業家，更是創新型經營管理理論的締造者。他一手搭建的阿米巴經營管理模式，被日本眾多的企業奉為戰略戰術制定上的最高指揮部，成為了企業經營一切決策的根本來源，直接體現企業的經營走向和命運。

阿米巴模式讓無數日本企業走出困局的同時，很多的中國企業家了解到之后，像發現了寶藏一樣興奮不已。阿米巴經營管理模式把企業劃分成一個個獨立核算、自主經營的小集體，并引入外部市場競爭機制實現內部交易和競爭，每個阿米巴成員都對自己組織的效益負責，所以每個人都會自主自發的參與經營努力提高組織效益，每個小組織可以通過提高銷售、減少費用、縮短時間來提高自己的核算。這一套機制可以讓員工從“被動管理”變成“主動參與經營”，大幅精簡了管理的成本，并且大大提升了企業的經營效率。

如今，阿米巴模式的中國化，正在為無數的中國企業開辟道路。正在成為締造中國百年企業的一塊重要基石。華為、萬科、騰訊、海爾，很多巨頭企業都在踐行阿米巴的經營思想。

·     把企業做成平臺，企業才能做大。 (格局)

·     把平臺做成阿米巴，企業才能做強。(專業)

·     把阿米巴做成合伙制，企業才能做久。（機制）