1項目經理的要求越來越高

2項目管理中面臨的典型問題與挑戰

·                      項目經理如何確保項目按時交付？

·                      如何協調相關方之間的需求與沖突？

·                      如何讓相關方對項目目標達成一致和共識？

·                      如何獲得相關方對項目目標的承諾？

·                      如何應對上級任意設定的項目工期？

·                      如何應對人手不夠與項目資源匱乏問題？

·                      如何推動問題的整改（尋找創新的、建設性的解決方案）？

·                      如何鼓勵相關方參與項目的計劃與決策？

·                      如何提升項目團隊的溝通、協作與配合？

·                      如何建立互信、尊重、有責任的項目團隊文化？

3項目經理如何從技術到管理？

4要管理好項目需要抓住的關鍵點

項目管理總體框架與流程節點

項目經理技能：軟的要硬，硬的要軟

項目經理的軟技能與硬技能

5合格項目經理應具備的素質與能力

·                      項目管理

·                      業務技能

·                      技術背景

6項目經理如何從管理到領導？

什么是領導力

領導力就是動員大家為了共同的愿景努力奮斗的藝術。

領導力的模型與定義

如何提升領導力：五種權力來源

五大方面的改進與提高

傳統項目經理三項關鍵能力與要求：

新時期項目經理的新能力、新要求

7項目經理如何從被動到主動？

相關方分類

8如何管理好項目中的相關方想打仗

·                      激發危機感

·                      激發責任感

·                      明確責任與目標

·                      轉型領導三件事

·                      項目文化建設

·                      搭班子、定戰略、帶隊伍

會打仗

·                      工作設計與分解

·                      管理模式轉型

·                      項目模式轉型

·                      創新與創造

·                      執行推動與落地

·                      相關方滿意度提升

能打仗

·                      領導人才培養

·                      專業人才使用

·                      團隊素質與能力提升

·                      制度與流程構建

·                      學習改進提高

9項目經理如何提升戰略思維

項目管理三張表

項目風險管理的策略與方法

·                      問題清單

·                      風險清單

·                      變更管理

項目問題管理策略與方法